أفكار لتحفيز الموظفين - An Overview

أفكار لتحفيز الموظفين - An Overview

Blog Article

تُصنف بيئة العمل كعامل اساسي في تحفيز الموظفين وبصفتك مدير، فإن الأمر متروك لك لإنشاء بيئة عمل مناسبة ومُريحة للموظفين حتى يتمكنوا من التركيز في عملهم وإخراج كل طاقاتهم، على سبيل المثال: يمكنك توفير مساحة مكتب واسعة ومضيئة كمكان للعمل فيه.

ناقش الخطة بالكامل مع فريق لمعرفة آرائهم أو إذا كان هناك أمور بحاجة للتعديل.

- رغم ذلك فإن هذه النزعات تعد من سمات الإبداع التي تدفع الأشخاص المبتكرين لتحدي التقاليد وابتكار أشياء مختلفة، إلا أن الإبداع ليس مبررًا لسوء التصرف أو مضايقة الموظفين الآخرين أو الإضرار بالمنظمة، فيمكن التسامح مع التصرفات الغريبة للموظفين المبتكرين إلى حد معين.

يتحدثون عن المشكلة مع مجموعتهم. يعقدون اجتماعات "المشاركة" و"يشركون" الناس في المناقشة والحلول.

الدافع الجوهري مدفوع بالرضا الشخصي للموظف واهتمامه ومتعته بالعمل الذي يقوم به، ومن ناحية أخرى، يتضمن الدافع الخارجي عوامل خارجية مثل المكافآت المالية والترقيات والاعتراف من المشرفين أو الأقران.

وتقول باسينا: "لن تجد أبداً ما يدفعك للعمل بسبب الخوف من أن يطردك شخص ما من الوظيف. ولن تعمل بجدّ على الإطلاق لصالح شخص لا تحترمه."

تعزيز الإنتاجية والكفاءة، وكسب المزيد من الأرباح، وتقليل معدل دوران الموظفين.

اكتساب المؤسسة أو الشركة الداعمة والمُحفزة للموظفين سمعة جيدة.

هل فكرت في طرق تحفيز الموظين وكيف تقدم لهم التقدير المطلوب؟ فأحد أهم الأدوار التي تؤديها إدارة الموارد البشرية هي الاهتمام بحالة الموظفين وتقديم لهم كل الدعم المطلوب والذي يساعدهم على المُضي قدمًا وفعل كل ما بوسعهم للنجاح والتطوير، قيام إدارة الموارد البشرية بهذا الدور يأتي من مُنطلق تقديرها للموظفين، وبدورهم الأساسي في نجاح المؤسسة أو الشركة.

من الممكن لأي شخص إخبار الآخر بما يجب القيام به من ثم يوبخه لقيامه بعمل سيء. لكن القادة يجب أن تكون طريقتهم رائعة و تحفيزية للموظفين لأنك باستمرار ستقوم بتعليم الموظفين عن كيفية القيام بالعمل بشكل أفضل يمكن أن تأتي طريقة الإدارة بأشكال عديدة، من السلوك المهني إلى كيفية إكمال المهمة

برامج تدريبية. لا تقم فقط بإدارة موظفيك وفقًا لثقافة التعيين والمساءلة. تدريبهم بشكل فعال على بناء الفريق وفهم العمل وتطويره وحل المشكلات.

للتأكد من أن الاستثمار يستحق كل هذا العناء وأن الموظف يكمل الدورة، اطلب منه إعادة الشهادة.

ناقش المشاركة بشكل متكرر. يتسم المديرون الناجحون بالشفافية في نهجهم لتحسين المشاركة.

يحتاج نور الامارات الموظف في بعض الأحيان إلى التحفيز من المديرين حتى يكون قادرًا على تأدية عمله بأفضل مستوى ممكن، وهذا ما يجب أن يشعر به دائمًا داخل بيئة العمل التي يعمل فيها، فتطور أداء الموظف وارتفاع مستوى إنتاجيته يعني تقدم لأداء المؤسسة ككل.